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創新是企業發展的根本動力。在“成為國內一流的項目管理服務商,爭創國內一流的城市運營服務商”的總體戰略引領下,公司于2017年5月設立了創新研發部,開展國家高新企業、知識產權以及ISO三體系認證的申報和智能垃圾分類回收等研究工作,同時結合工程建設項目的特點,籌建了項目管理中心、BIM中心,深入探索各類型項目的投資建設運營規律,致力于研發高質量、高效率、高水平的工程管理服務體系,提升企業核心競爭力。
項目管理研究中心
項目管理中心致力于總結項目管理專業知識和積累管理經驗,加以提煉并完善工作標準,提高公司投資建設運營管理的核心競爭力。根據研究中心的工作目標,已
設立醫院、學校、場館項目課題組進行專項研究。
醫院項目課題組
醫院項目課題組從湖州菱湖醫院開始,通過內部交流研討,結合國內外最新成果,立志于醫院項目管理的創新,包括醫院工程建設特色的程序性規范、醫院建設投資規劃標準、各階段工作的銜接、醫院科室功能布局的分區合理性、業務流水的明確性、不同科室施工相關特色、工藝流程及技術參數、過程中注意事項、智能化機房相關設備的選型、主要醫療設備采購及選型等關鍵領域,以及涵蓋醫院工程的管理模式、投資控制、進度計劃等多個重點階段。
學校項目課題組
公司已完成了商州區高級中學、渭南市臨渭區新建學校項目新建學校、玉環市中等職業技術學校遷建工程等10余個學校建設項目。課題組正研究各個項目的工程特點,總結包括招標、造價、工期、質量、安全等方面的管理經驗,整理編輯《項目工作指南》、《項目實施手冊》、《項目管理制度》、《項目工作標準》等文冊,建立學校項目的投資策劃、設計管理、建設管理、項目運營等相關管理標準。
場館項目課題組
課題組正研究晉江國際會展中心、甌江文苑民間博物館、余姚市檔案館等公司在建的場館類項目,收集研究各項經濟指標、設計指標、招投標數據、現場建設施工管理重難點、后期運行評價等關鍵信息,總結現場管理經驗與教訓,建立相關建設管理標準,打造貫穿場館項目全生命周期工程管理的核心競爭力。
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