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            用案例說話丨風控管理經驗交流分享

            2021-04-08來源:風控合約部通訊員:程超凡

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            3月30日,市城投集團2021年第一季度風控審計法務工作例會在公司九樓培訓室召開。會上,公司副總經理郭樹鋒、總經理助理程芳分別向市城投集團領導及系統各單位相關負責人分享了城投建設的風險管理概況、實踐經驗及PPP項目風控案例。

            郭樹鋒以某項目為案例,重點強調前期策劃和明確項目推進思路,分享了以“防控投資風險、實現預期收益、爭取超額利潤;快與慢結合、外部與內部結合”為核心的項目管理思路,從源頭分析、控制項目風險。

            程芳從公司的管理架構“精前端、強后臺、優中心”為切入點,介紹了公司風控條線前后臺聯動,其中包含前期策劃、合同談判、概預算管理、合約規劃、過程管控、建運移交、政府付費七個階段的風控管理體系,并分享了公司部分PPP項目風控管理的典型案例。

            此次分享會時間緊湊、內容充實,有效傳遞了公司“全過程、多維度、眾參與”的風控管理理念。公司將以本次會議為契機,積極學習、分享先進經驗,提升風控管理水平,助推公司高質量發展。

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